01 · Advisory
Executive Technology Advisory
Persönliches Sparring für Geschäftsführung, Vorstand, CIO und CTO.
- Second Opinions
- Digital- und IT-Strategie
- Technologie- & Investitionsentscheidungen
- CIO-/CTO-Coaching
- AI, Data & digitale Geschäftsmodelle
Unabhängige Technologie-Expertise für Geschäftsführung, Vorstand, CIO und CTO – bei kritischen Entscheidungen, Transformationen und Führungssituationen.
Technologie ist selten nur eine Frage der IT. Sie beeinflusst Geschäftsmodelle, Investitionen, Organisationen, Risiken und strategische Handlungsfähigkeit.
Unabhängige Second Opinion zu Investitionen, Plattformen, Architektur oder Transformationsprogrammen.
Transparenz über Optionen, Risiken und Konsequenzen – übersetzt in eine belastbare Managemententscheidung.
Erfahrene Führung auf Zeit für Vakanz, Transformation, Wachstum oder Krisensituationen.
Objektive Bewertung von Technologie, Organisation, Prozessen, Risiken und Zukunftsfähigkeit.
Persönlich, unabhängig und auf die konkrete Entscheidungssituation zugeschnitten.
Persönliches Sparring für Geschäftsführung, Vorstand, CIO und CTO.
Temporäre Führungsverantwortung in Übergangs-, Veränderungs- und Krisensituationen.
Unabhängige Analyse als Grundlage für strategische und operative Entscheidungen.
Als promovierter Informatiker verbinde ich technologische Expertise mit langjähriger Führungserfahrung und einem klaren Verständnis für die wirtschaftlichen Anforderungen von Unternehmen.
Mehrjährige operative Verantwortung für IT und Technologie.
Technologie- und Produktverantwortung in technologiegetriebenen Unternehmen.
Unterstützung von Geschäftsführungen und Führungskräften bei strategischen Technologiefragen.
Unabhängige Bewertung komplexer IT- und Technologieorganisationen.
Eine Auswahl verschiedener Mandate aus CIO-, CTO-, Advisor- und Auditor-Rollen.
Mehrjährige CIO-Verantwortung in einem Telekommunikationsunternehmen.
Langfristige Verantwortung für IT und Technologieorganisation.
Langjährige Management-Beratung im industriellen Umfeld.
Technologieverantwortung in einem AI-basierten Start-up.
CTO-Mandat in einer technologiegetriebenen Start-up-Unternehmung.
Management Advisory für ein datengetriebenes Unternehmen.
Keine Software, keine Plattform, keine Implementierungsmannschaft. Empfehlungen folgen der Fragestellung.
Sie beauftragen mich und arbeiten mit mir – ohne Junior-Team zwischen Problem und Beratung.
Technische Zusammenhänge werden nicht abstrahiert, bevor sie verstanden sind.
Eine Empfehlung muss nicht nur fachlich richtig, sondern im Unternehmen umsetzbar sein.
Meine berufliche Laufbahn führte mich von Softwareentwicklung und Technologie-Management über CIO- und CTO-Verantwortung bis zur unabhängigen Beratung von Geschäftsführungen und Technologieverantwortlichen.
Seit 2008 berate ich Unternehmen vom Mittelstand bis zum Konzern bei technologischen und unternehmerischen Fragestellungen. Darüber hinaus engagiere ich mich in technologiegetriebenen Start-ups, investiere in ausgewählte Unternehmen und lehre IT-Strategie.
Mein Fokus: Technologie verstehen, Chancen erkennen und daraus tragfähige Geschäftsmodelle und erfolgreiche Unternehmen entwickeln.
In einem ersten Gespräch klären wir die Situation und ob – und in welcher Form – ich sinnvoll unterstützen kann.
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